“你帮我把这个做成这个样子!”—当我听到这句话
作者:cnscorpio 来源:KDUED.COM 发布时间:2009-04-16 12:57:00
先看看这三段话:
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1、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。
2、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。
3、企业文化建设总体应遵循精神层理念提炼→制度层设计→物质层方案设计→企业文化实施方案设计的思路进行,分阶段分层次地进行企业文化建设。---《文化·道》
]
每当谈及企业文化,团队文化时,很多人都会推崇google,Microsoft,特别是google,仿佛是IT人的天堂,免费的饮食、20%的个人时间、宽大的办公室和健身房……
那为什么google文化如此成功,众多公司争相仿效呢?我想最重要的就是:创新、有正确的道德观、人人平等的创业理念、年轻心态下的叛逆。
创新
现在,只要是个企业,是个组织,都在谈创新,不少人认为创新就是想的和别人不一样,做别人没做过的,有点道理[创新从哲学上说是人的实践行为,是人类对于发现的再创造,是对于物质世界的矛盾再创造。人类通过物质世界的再创造,制造新的矛盾关系,形成新的物质形态----百科],但真正的创新就是这样的?我想没那么简单。
1、A有了好的idea,通常情况下会直接向管理层说出自己的想法,希望得到管理层的重视,然后分配一定的资源来让其实施验证。
2、B有了一个不错的idea,在向管理层提出之前,自己先利用有限的资源写出了方案。
3、C不但对自己的idea做出了完善的方案,还进行了可行性分析和验证。
只要有过思考的人,都会说:C做的最棒,我也是这么认为的。《我的成功可以复制》的作者唐骏提倡的就是最后一种做法,他认为,企业需要的,不是听起来很漂亮的解决方案,而是真实可行的。我也支持这样的做法,但个人觉得,这样一个思路还不能够使得创新机制得到保障。要使得创新无处不在,使创新真正为企业带来大的商业价值,那就要花大力气去建设行之有效的流程和制度:
1、管理层要真正的对创新重视起来,做点事情,例如多参与普通员工的讨论,听听他们的想法,而不是只在会议上宣布:大家要多创新。。。。。
2、要营造一个宽松的愉悦的环境,只有创造了这样一个环境,才能让孵化出好的idea,如果生产资源严重不足,每个员工天天都是在多线程的,各大项目上疲于奔命,哪里来的时间,哪里来的精力去思考。
3、有好的奖励制度,绝大部分人不会只是冲着奖金去的,但是有与没有却是完全不同的,试想一下,小花的新项目完美上线了,公司奖励了她一笔奖金,周末与大家在咖啡厅好好的放松了一下,岂不乐哉。
4、通常一个项目能否成功实现,都离不开兄弟部门的大大小小的协助,只有及时、良好的沟通,以及大家都带着无论是什么事情,都是为了公司的发展这样一个理念,才能把事情做好。这里,回顾一下我的题目:“你帮我把这个做成这个样子!”,当我听到这句话,我是无比厌恶的,“你”让我觉得,这个事情,是为了你而做,你是高高在上的,如果是我,我会说:“请你帮个忙,把这个实现成这样,咱们这个项目就靠你了!”。
5、创新也是需要流程来控制的,我个人认为可以这样:提出人提供方案,并进行初步的验证—->向专门设立的创新管理委员会提交方案—–>召集相关的部门参与评审—->如果可行,那么分配一定的资源由提出人或者适当的人来牵头实施—->创新管理委员会定期关注项目的进度,提供相应的协助,将成本降低—->项目成功实现—->给予相应的奖励和公示,分享成功喜悦。
有正确的道德观
我一直认为,如果企业没有正确的价值观,道德观,是走不长远的。因为你是在背离社会,仅仅为了商业利益,对社会不能创造任何的价值。
典型的例子就是 * 集团,通过不断的行骗,圈钱,使得上层人员赚的盆满钵满,而带来的是更多的受骗人无奈的哀叹和家破人亡。IT行业也是一样的,如果像某搜索引擎一样,只为了金钱,而将搜索结果变成满屏不负责任的广告时,他就背离了人民,背离了他的用户。所以当一个项目立项时,就要考虑,他到底能不能给用户带来真正的价值,能不能双赢,还是仅仅搞搞概念,搅搅局,如果是这样,那趁早打住,群众的眼睛是雪亮的。
总之,请带着正确的使命感去做一份事业,而不是歪曲的金钱观。
人人平等的创业理念
我是这么想的:要做好互联网事业,员工的心态应该是:这个公司与我是惺惺相惜的,我是与公司荣辱与共的,大家是抱着创业的心态与公司一起成长的,我有激情去做不可能做的事,因为仿佛就是为了自己做,为了自己创业,而不是把公司当成养老院。
在公司里,我希望人人都是平等的,我不会因为我是GM就要将自己的不知是否合理的理念强加给你,让你去执行,不会因为我是PM,就能在你对整个project毫不知情的情况下突然宣布:你今天必须完成它。我也不会因为我是普通员工就不能发表自己对某件事情的看法,而仅仅是执行。互相尊重,互相信任是沟通的最底层基础,如果连这个都做不到(太多人是信任两字不离口,而做事时,却忘的一干二净),不要谈部门协作了。。
举例子:
1、A设计了一个视觉设计稿,B是需求发出人,A这边由于资源实在是太紧张,安排不出来空挡,B不断的催促,A无奈,只能加班加点,项目上线后,根据一些分析数据显示,不太理想。B说:这种设计稿真不行,难怪效果没有,从那以后,就经常将此类设计外包给了外包公司。A觉得很冤枉,觉得没有得到应有的尊重,在非常有限的时间里,资源非常紧缺的情况下,每次都能出精品吗?
2、C有个好的idea,自己做出了方案,并且验证通过,于是找了相应的部门进行沟通,请他们来协助完成这样一个对整个公司来说都是有益的项目,有的部门根据自身的经验,判断目前还不需跟进,而有的部门觉得,的确是应该一起来做好,C知道大家的资源都很紧张,所以在安排好合理的日程后,不断与各部门进行及时的良好的沟通,将利弊说明白,最终项目成功上线。
对于第一个例子,其实根源在于双方没有在平等和信任的心态下去进行及时的,良好的沟通,双方的信息不对称,互相猜疑,最终造成僵局,如果双方找到原因:资源紧张,需要扩充,需要理解,需要多解释,多沟通,认识自己的沟通态度(要做事,先学会做人,如果总用命令的语气跟你说话,没人能受得了,不要以为需求提出人就是上帝。。。),那么隔阂就能消除。
第二个例子,需求提出人以平等的心态对待这个项目,得知多方资源紧张的情况下,进行了多次良好的交流,合理的安排日程,建立了好的信任感。
记住:人人都是平等的,人人都是创业者,人人都有权利合理支配自己的资源。
年轻心态下的叛逆
对于互联网,你要时刻保持一颗年轻的心,我甚至提倡童心,因为无忧无虑的状态最能激发游离的创意,-_-!有人说厕所是灵感发源地,有人说刚刚睡着刹那的灵感最震撼。
我想没有人会向往死板的,过于守旧和按部就班的互联网企业,有趣的,适当叛逆的文化才适合年轻人,这种例子太多,例如google的20%自由时间和积木造型爱好、logo的创新设计。。。
叛逆的另外一种解释就是勇于做别人没有做过的事情,这个也是创新的最底层原型,保持企业高速发展,离不开这样的一种“叛逆”。
—————–最近的一些不太成熟的思考,就当折磨T400———————–


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